品牌 vi 設(shè)計的周期沒個準(zhǔn)數(shù),得看項目到底有多 “重”。有的品牌只是想做套基礎(chǔ) vi,logo 加幾個常用物料,溝通順的話,一個多月就能搞定;有的要做全案,從核心元素到線上線下所有場景都規(guī)范清楚,兩三個月也很常見。
初創(chuàng)品牌從零開始做,周期往往長一點。前期得花時間磨品牌定位,設(shè)計師得搞明白 “這品牌到底想給人什么感覺”,光溝通可能就占去一周多。然后出 logo 方案,來回調(diào)整兩三次,又是十天半個月。等核心元素定了,再往名片、招牌這些基礎(chǔ)物料上套,最后整理規(guī)范手冊,前前后后差不多要 3-4 周。
要是做全案 vi,涉及的場景多,周期自然拉長。比如要覆蓋門店裝修、產(chǎn)品包裝、短視頻動態(tài)模板,甚至員工服裝上的刺繡圖案,每個場景都得單獨測試。見過一個連鎖品牌做全案,光是包裝就試了五六種材質(zhì),看印刷出來的顏色準(zhǔn)不準(zhǔn),單這一項就多花了兩周。加上中間可能要和供應(yīng)鏈對接,確保設(shè)計能落地,兩三個月很正常。
老品牌升級 vi,周期反而靈活些。畢竟有現(xiàn)成的基礎(chǔ),不用從頭搭框架。要是只微調(diào) logo 線條、更新幾個應(yīng)用場景,可能 2-3 周就夠。但如果要大改,比如換主色、調(diào)整核心圖形,得考慮老客戶的接受度,可能要多做幾輪測試,周期就和新做一套差不多了。
最影響周期的是溝通效率。有的品牌方反饋快,選方案、提修改意見都干脆,設(shè)計師能順著節(jié)奏推進;有的總在猶豫,今天覺得這個顏色好,明天又想換個字體,周期很容易拖長。其實設(shè)計師不怕改,就怕改的方向不明確,來回折騰最費時間。
總的來說,周期長短全看 “需求有多細,溝通有多順”。急著用的話,先做基礎(chǔ)版救急,后續(xù)再補全案也行,不用硬卡一個時間點。
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