品牌 vi 設(shè)計和企業(yè) CI 設(shè)計,簡單說就是 “局部” 和 “整體” 的關(guān)系 ——vi 是 CI 里看得見的 “臉面”,而 CI 是支撐這張臉面的 “全身骨架”。
先看企業(yè) CI 設(shè)計,它更像一套 “品牌操作系統(tǒng)”,分三個核心板塊:
· MI(理念識別):品牌的 “價值觀”,比如 “以用戶為中心”“追求極致性價比”,是藏在背后的指導(dǎo)思想;
· BI(行為識別):品牌的 “做事方式”,從員工接待客戶的話術(shù)、門店的服務(wù)流程,到公益活動的選擇,都是理念的落地;
· VI(視覺識別):品牌的 “外在形象”,也就是 logo、顏色、字體、包裝這些能直接看到的視覺元素。
比如一家科技公司的 CI 設(shè)計,MI 可能是 “用技術(shù)簡化生活”,BI 就體現(xiàn)在員工培訓(xùn)時強(qiáng)調(diào) “用通俗語言解釋復(fù)雜功能”,而 VI 會用簡潔的幾何圖形、清爽的藍(lán)白色調(diào),來呼應(yīng) “簡化” 這個理念。這三者是綁在一起的,理念決定行為,行為和理念又共同決定視覺該長成什么樣。
再看品牌 vi 設(shè)計,它是 CI 系統(tǒng)里最具象、最容易感知的部分,專注于 “視覺符號的統(tǒng)一”。比如把 logo 用在名片、官網(wǎng)、產(chǎn)品包裝上時,規(guī)定好尺寸、顏色、擺放位置,確保不管在哪出現(xiàn),消費(fèi)者都能認(rèn)出 “是這個品牌”。但 vi 不會管 “員工該怎么服務(wù)客戶”“品牌的核心價值觀是什么”,它更像 CI 系統(tǒng)里的 “視覺執(zhí)行者”。
舉個例子:如果品牌想升級 “年輕化”,CI 設(shè)計會先從 MI 調(diào)整(比如把 “穩(wěn)重可靠” 細(xì)化成 “可靠且有趣”),再改 BI(比如員工溝通時增加網(wǎng)絡(luò)熱詞,多做互動性活動),最后 vi 才跟著變(比如 logo 加一點(diǎn)弧度,主色降低飽和度,字體更圓潤)。而如果只做 vi 升級,可能只是把 logo 線條改細(xì)、換個流行色,但員工行為、品牌理念沒變,消費(fèi)者會覺得 “只是換了身衣服,骨子里還是老樣子”。
所以,CI 是 “從內(nèi)到外” 的系統(tǒng)工程,vi 是這個工程里 “最外顯的一環(huán)”。專業(yè)設(shè)計公司做項(xiàng)目時,哪怕客戶只提 vi 需求,也會先摸清楚品牌的 MI 和 BI—— 畢竟,視覺長得再好看,若和品牌的 “內(nèi)在性格” 不搭,也撐不起真正的品牌形象。
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