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企業(yè)進(jìn)行品牌 VI 設(shè)計更新是重要的品牌戰(zhàn)略調(diào)整，若操作不當(dāng)可能引發(fā)用戶 confusion、損害品牌資產(chǎn)，甚至影響市場信任。因此，更新過程中需重點關(guān)注以下核心事項：

一、明確更新的 “底層邏輯”，拒絕盲目跟風(fēng)

VI 更新的本質(zhì)是讓視覺系統(tǒng)匹配品牌當(dāng)前的戰(zhàn)略目標(biāo)，而非單純 “換個好看的設(shè)計”。更新前必須厘清：

· 是品牌戰(zhàn)略升級（如從區(qū)域品牌走向全國、業(yè)務(wù)從傳統(tǒng)轉(zhuǎn)向科技）？

· 是用戶群體迭代（如原有客群老齡化，需吸引 Z 世代）？

· 是視覺系統(tǒng)老化（如設(shè)計風(fēng)格過時、應(yīng)用場景覆蓋不足）？

· 還是負(fù)面聯(lián)想修正（如原有視覺元素引發(fā)爭議，需重塑形象）？

例如，某家電集團(tuán)從 “傳統(tǒng)制造” 轉(zhuǎn)型 “智能科技”，原有 VI 中的 “機械齒輪” 元素與新定位沖突，此時更新需弱化工業(yè)感，加入 “智能線條”“數(shù)字化符號” 等元素，讓視覺與戰(zhàn)略強綁定。若沒有明確目的，盲目跟風(fēng)改設(shè)計，反而會稀釋品牌積累的認(rèn)知。

二、平衡 “傳承” 與 “創(chuàng)新”，守住品牌核心資產(chǎn)

成熟品牌的 VI 中往往包含用戶熟悉的 “記憶點”（如特定色彩、圖形符號、字體特征），這些是多年積累的品牌資產(chǎn)，盲目顛覆可能導(dǎo)致用戶 “認(rèn)不出”。

· 傳承核心元素：保留那些能代表品牌基因的符號。比如可口可樂多次更新 VI，始終保留 “紅色主調(diào)”“斯賓塞字體” 和 “飄帶” 元素，確保老用戶一眼識別；

· 創(chuàng)新適配變化：在細(xì)節(jié)上優(yōu)化，適配新場景。例如耐克的 “勾形 logo” 從黑白線條升級為漸變色彩，既保留核心符號，又更符合年輕群體的審美和數(shù)字化傳播需求。

若品牌歷史較短、原有 VI 無核心資產(chǎn)，可更大膽創(chuàng)新；但對于老字號或有穩(wěn)定用戶群的品牌，“漸進(jìn)式更新” 比 “徹底顛覆” 更穩(wěn)妥。

三、深度調(diào)研內(nèi)外部意見，避免 “閉門造車”

VI 更新影響的是品牌與所有利益相關(guān)方的關(guān)系，必須提前收集反饋：

· 內(nèi)部調(diào)研：員工是品牌的 “第一傳播者”，需了解他們對原有 VI 的認(rèn)知、對新方向的接受度（尤其是銷售、市場等一線團(tuán)隊，他們更清楚用戶對視覺的反饋）；

· 外部調(diào)研：重點訪談核心用戶、合作伙伴、行業(yè)專家 —— 比如面向中老年客群的品牌，需測試新 VI 是否讓他們覺得 “陌生、不親切”；面向 B 端客戶的企業(yè)，需確認(rèn)新視覺是否仍能傳遞 “專業(yè)、可靠” 的調(diào)性。

例如，某銀行曾計劃將 logo 從 “穩(wěn)重的方形” 改為 “靈動的圓形”，但調(diào)研發(fā)現(xiàn)企業(yè)客戶普遍認(rèn)為 “圓形缺乏安全感”，最終調(diào)整為 “方形基礎(chǔ)上優(yōu)化線條”，既保留信任度，又增加現(xiàn)代感。

四、確保 VI 系統(tǒng)的 “系統(tǒng)性”，拒絕 “碎片化更新”

VI 不是單一的 logo 設(shè)計，而是涵蓋 “基礎(chǔ)系統(tǒng)”（logo、色彩、字體、輔助圖形等）和 “應(yīng)用系統(tǒng)”（名片、包裝、門店、官網(wǎng)、社交媒體模板等）的完整體系。更新時需避免：

· 只改 logo，卻讓應(yīng)用場景（如員工工牌、產(chǎn)品包裝）仍用舊視覺，導(dǎo)致品牌形象混亂；

· 應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計脫離實際場景，比如新 logo 在手機端顯示模糊、新色彩在印刷時難以還原。

專業(yè)的做法是：先確定基礎(chǔ)系統(tǒng)的核心規(guī)則（如 logo 的最小使用尺寸、色彩的 CMYK/RGB 數(shù)值），再針對高頻應(yīng)用場景（如電商詳情頁、線下展會物料）制定規(guī)范，確保所有視覺觸點 “既統(tǒng)一又適配”。

五、重視 “落地執(zhí)行”，讓新 VI 真正 “用起來”

VI 更新的關(guān)鍵不是 “設(shè)計完成”，而是 “在所有品牌觸點中穩(wěn)定呈現(xiàn)”。否則，設(shè)計方案再完美也只是 “紙上藍(lán)圖”：

· 制定詳細(xì)的《VI 應(yīng)用手冊》：明確每個元素的使用規(guī)范（如 logo 不能傾斜、輔助圖形不能隨意縮放），避免各部門 “自由發(fā)揮”；

· 對內(nèi)部團(tuán)隊進(jìn)行培訓(xùn)：尤其是市場、銷售、行政等高頻使用 VI 的部門，需確保他們理解新視覺的意義和使用規(guī)則；

· 聯(lián)動外部合作方：提前通知廣告公司、印刷廠、門店裝修商等，確保宣傳物料、線下場景的更新同步推進(jìn)（例如某餐飲品牌更新 VI 時，因未及時通知外賣平臺，導(dǎo)致線上線下視覺不一致，引發(fā)用戶質(zhì)疑）。

六、做好 “過渡期管理”，降低市場認(rèn)知成本

新舊 VI 切換時，用戶需要時間適應(yīng)，直接 “一刀切” 可能導(dǎo)致 confusion。建議設(shè)置過渡期：

· 雙視覺并行：在一定時間內(nèi)（如 3-6 個月），同步使用新舊 VI（例如在包裝上標(biāo)注 “品牌升級中，新舊包裝隨機發(fā)貨”），并通過宣傳告知用戶 “更新原因”（如 “為更好服務(wù)年輕用戶，品牌視覺升級”）；

· 主動 “解釋” 更新邏輯：通過官網(wǎng)、社交媒體等渠道，向用戶傳遞 “為什么更新”“新 VI 的設(shè)計理念”，讓用戶感受到 “升級是為了更好，而非否定過去”。

七、法律合規(guī)先行，避免知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險

新 VI 設(shè)計需通過商標(biāo)查詢、版權(quán)登記等方式，確保不侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)：

· 設(shè)計階段：對核心圖形、字體進(jìn)行查重（可通過商標(biāo)局官網(wǎng)、字體版權(quán)平臺檢索）；

· 落地前：完成商標(biāo)注冊（尤其是核心品類），避免投入大量資源后因侵權(quán)被迫停用。

八、追蹤更新效果，及時調(diào)整優(yōu)化

VI 更新后并非一勞永逸，需通過數(shù)據(jù)和反饋評估效果：

· 品牌認(rèn)知：用戶是否能更快識別新視覺？（可通過問卷、用戶訪談測試）；

· 市場反饋：新視覺應(yīng)用后，客戶合作意愿、產(chǎn)品銷量是否有正向變化？

· 內(nèi)部適配：各部門是否能順暢使用新 VI？（如發(fā)現(xiàn)某應(yīng)用場景執(zhí)行困難，需及時優(yōu)化規(guī)范）。

總之，品牌 VI 更新是 “系統(tǒng)工程”，核心是 “讓視覺為品牌戰(zhàn)略服務(wù)”，既要有設(shè)計的專業(yè)度，更要有對品牌資產(chǎn)的敬畏心和對用戶體驗的敏感度。

尼高vi設(shè)計公司成立于2007年，是專業(yè)的vi設(shè)計、品牌設(shè)計、企業(yè)形象設(shè)計的深圳vi設(shè)計公司，擁有豐富的品牌vi設(shè)計、企業(yè)CI設(shè)計經(jīng)驗，詳情可查看的品牌vi設(shè)計升級案例。